Oft ist der 1 im Januar der Beginn eines weiteren Jahres: ein frohes neues Jahr, neue gute Absichten, neue Erwartungen. In Wirklichkeit ist es jedoch ähnlich.
Für Cordaid ist der Start von 2013 der Beginn einer wirklich neuen Phase in seiner Geschichte. Indem wir uns als soziales Unternehmen neu erfinden, reagieren wir auf die grundlegenden Veränderungen in der Landschaft der internationalen Zusammenarbeit. Die traditionellen Trennlinien zwischen Norden und Süden, zwischen Arm und Reich, zwischen Entwicklung und Entwicklung sind hinfällig geworden.
Die Landschaft hat sich aufgrund der Rolle von Schwellenländern wie China, Brasilien und Indien, der Tatsache, dass Entwicklungsländer zu den am schnellsten wachsenden Nationen werden, der Finanzkrise in Europa und den USA und der rasch wachsenden Rolle der Vereinigten Staaten von Amerika drastisch verändert Unternehmenssektor in der Entwicklung.
Traditionelle Rollen und Organisationsstrukturen werden in Frage gestellt. Organisationen in der Entwicklungszusammenarbeit sind nicht mehr erfolgreich, nur weil ihre Mission und ihr Engagement für die Armutsbekämpfung als gute Gründe angesehen werden. Als soziales Unternehmen setzen wir uns weiterhin für die Realisierung sozialer Vorteile ein: mehr Gerechtigkeit, mehr Eigenverantwortung, mehr Zugang zu grundlegenden sozialen Diensten.
Diese Vorteile werden wir jedoch aus Sicht eines Sozialunternehmers realisieren: eine stärkere Ausrichtung auf Innovationen bei unseren Produkten und Dienstleistungen, mehr Flexibilität, um auf die sich rasch ändernde Realität der internationalen Zusammenarbeit zu reagieren, und eine bessere Ausstattung im heutigen Wettbewerbsumfeld. Acht Geschäftseinheiten und ein Investmentfonds werden die Mission von Cordaid fortsetzen, florierende Gemeinschaften mit Schwerpunkt auf fragilen Gebieten und (Post-) Konfliktgebieten aufzubauen.
Als soziales Unternehmen werden wir flexibler in unserer Rolle und den Instrumenten, die wir für Veränderungen einsetzen. Obwohl wir weiterhin eine Finanzierungsagentur bleiben, die im Namen unserer Partner mit Zuschüssen arbeitet, können wir gegebenenfalls auch in Konsortien mit unseren Partnern zusammenarbeiten. Wir werden mehr als bisher auf Investmentfonds zurückgreifen und untersuchen, wie wir unser Wissen und unsere Erfahrung in der Beratung einsetzen können.
Es ist keine Raketenwissenschaft; Es ist klug, über die Dilemmata einer sich verändernden Welt und die anhaltende Realität der Armut nachzudenken. Der Aufstieg neuer mächtiger Länder, die Neukonfiguration der geopolitischen Ordnung ändert nicht viel an der Realität der 1.2-Milliarden-Menschen, die unter der Armutsgrenze leben: Kinder sterben immer noch an vermeidbaren Krankheiten, Männer werden in Sweatshirts und von ausgebeutet Vermieter und Frauen werden wie Bürger zweiter Klasse behandelt (vgl. Vergewaltigungsfall in Indien). Diese Realität gilt nach wie vor und wird Cordaid als soziales Unternehmen leiten.
Cordaid feiert sein hundertjähriges Bestehen in 2014. In diesem Zeitraum von fast einhundert Jahren wurden mehr als einmal neue Wege beschritten, um auf eine sich verändernde Realität zu reagieren. Wir sind fest in der Tradition verwurzelt, uns ständig neu zu erfinden, und das macht den Beginn von 2013 zu einem wichtigen und aufregenden Moment.
Dieser Blog von Cordaid Director René Grotenhuis erschien zum ersten Mal auf www.cordaid.nl. Cordaid ist die Mitgliedsorganisation von CIDSE in den Niederlanden.