Un paso adelante para alinearnos con el cambio sistémico – CIDSE

Un paso adelante para alinearnos con el cambio sistémico

En este artículo, Stefan Siebenhaar, Fastenaktion's Asesor Senior de la Gerencia, describe el viaje de cambio sistémico de la organización con motivo del lanzamiento de su último informe de sostenibilidad.

El viaje de sostenibilidad de Fastenaktion
Fastenaktion tiene un compromiso a largo plazo con la sostenibilidad en sus programas en el Sur global, así como en sus programas de trabajo en Suiza. A principios de los años 70, por ejemplo, Fastenaktion fue miembro fundador de las principales organizaciones de Comercio Justo de Suiza. En 1989 realizamos nuestra primera campaña de Sensibilización sobre el cambio climático. Sobre la base de nuestro trabajo político y de sensibilización, comenzamos a asumir nuestra responsabilidad en nuestra esfera de influencia inmediata. Por lo tanto, reflejamos nuestras propias actividades a la luz de la sostenibilidad. Los hitos del viaje de sostenibilidad de Fastenaktion son:

  • Nuestros informes de sostenibilidad tras la Estándar GRIs, publicado en 2008, 2010, 2011/12 y 2013/14.
  • Concepto de cómo entendemos y abordamos la Sostenibilidad (2011). Cuando lo revisamos este año, nos sorprendió que todavía esté muy actualizado y que apenas necesite una actualización.
  • Nuestras directrices sobre adquisiciones sostenibles datan de 2017 y ahora se están revisando.

Fastenaktion se centra en el bien común
Fastenaktion atribuye gran importancia al tema de la sostenibilidad. En los últimos años, hemos debatido intensamente el tipo de cambio necesario y hemos agregado principios adicionales, como una sociedad justa que respete los límites de nuestro planeta, el cambio sistémico y la necesidad de una economía que contribuya al bien común. Con base en nuestro concepto y estos principios, en 2019 hicimos un nuevo intento para futuros informes de sostenibilidad. Particularmente el enfoque de la economía para el bien común (www.ecogood.org) llamó nuestra atención. Es por esto que nos decidimos por la matriz del bien común como marco para evaluar nuestro trabajo y utilizamos el balance del bien común para analizarlo en detalle:

  • La matriz del bien común es un enfoque holístico. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a convertirse en parte del cambio.
  • La dignidad humana, la justicia, el medio ambiente y la transparencia son los criterios. Estos se utilizan para reflexionar sobre las actividades de la organización.
  • Con la ayuda de una matriz de bien común, se mide el impacto en los grupos de interés y el medio ambiente.
  • Con la matriz del bien común, también observamos los efectos positivos. No nos enfocamos solo en el daño social y ecológico para reducirlo. El impacto en el bien común se equilibra en toda la actividad.

La memoria de sostenibilidad como proceso de aprendizaje
Llevamos a cabo esta evaluación en un grupo de pares de ONG. Estábamos ansiosos por intercambiar ideas con otras organizaciones suizas como Greenpeace. Nuestras discusiones sobre el trabajo que hacemos fueron muy animadas. ¿Cómo logra Greenpeace implementar la sociocracia dentro de las estructuras de una fundación? ¿Quién puede servir como modelo a seguir para la cooperación de la sociedad civil? Apreciamos este aprendizaje más allá de los límites organizacionales y todos nos beneficiamos de las mejores prácticas de los demás.
Dentro de Fastenaktion, el grupo de trabajo discutió a fondo el balance con el personal y la dirección. Los motivos de controversia fueron los conceptos de gestión comercial que no eran apropiados para Fastenaktion como ONG: Nuestra cooperación con organizaciones asociadas no puede analizarse como una relación de cliente o proveedor. Nuestro trabajo se caracteriza por el esfuerzo por crear una alianza justa, la cercanía con los beneficiarios y el aprendizaje conjunto con los socios.
Después de esta reflexión, reelaboramos sustancialmente el informe y decidimos presentar los hallazgos clave en nuestra propia lógica. Con algo de retraso, publicamos nuestro informe de sostenibilidad en febrero de 2022.

que aprendimos?
Los resultados se pueden encontrar en el informe disponible en Alemán y francés. Como organización, hemos aprendido mucho, especialmente:

La cooperación es el corazón de Fastenaktion
Hemos reflexionado sobre nuestro modelo de stakeholders. Al hacerlo, encontramos que cooperación con otras organizaciones de la sociedad civil es el corazón de Fastenaktion. Por eso hemos elegido la imagen del ADN para la representación de nuestro modelo de stakeholders. Fastenaktion conecta múltiples organizaciones y grupos en Suiza y en nuestros países del programa.


No funcionará sin un cambio sistémico
Un mundo de justicia no es posible sin un cambio sistémico. Esta idea no es nueva, sino la conclusión de que, ante todo, debemos reflexionar sobre la medida en que Fastenaktion es capaz de aprovechar los efectos sistémicos. Para ser realistas, solo son visibles los comienzos y los primeros signos de los efectos sistémicos. Para lograr efectos sistémicos, es indispensable la reflexión sobre las causas profundas de la injusticia hasta llegar a una cooperación de incidencia concreta dentro de la sociedad civil, así como la creación de redes y movimientos.

¿Cuáles son los objetivos ambientales realistas?
Nuestro impacto ambiental general es positivo: no solo gracias a los esfuerzos en el consumo sostenible y la construcción de oficinas, sino principalmente a través de nuestra defensa de la justicia climática y nuestros proyectos de producción de energía comunitaria y alimentos sostenibles, incluido nuestro proyecto climático Gold Standard para estufas mejoradas en Kenia.
Los impactos negativos provienen especialmente de los viajes internacionales. Durante los bloqueos de Covid, aprendimos más sobre las posibilidades del intercambio en línea. Esto reforzará nuestros esfuerzos para reducir los viajes a un mínimo operativo. Pero también existen limitaciones en la cooperación internacional al desarrollo por lo que los viajes siguen siendo indispensables en nuestra forma de trabajar. Los beneficios y los daños deben sopesarse cuidadosamente.

Próximos pasos de mejora
El revisado directrices sobre compras sostenibles acaban de ser aprobados. Pronto los compartiremos con nuestros proveedores. Esto nos ayudará a desarrollar aún más el diálogo con nuestros proveedores sobre sostenibilidad.

Planeamos crear un conjunto de indicadores de sostenibilidad. Con esto, queremos revisar anualmente nuestra contribución al bien común. Ya está claro que CO2 las emisiones serán un importante indicador de la canasta. Reúne nuestros impactos ambientales negativos más importantes de los viajes, la impresión y la calefacción de edificios.

Para avanzar a buen ritmo en estos desafíos, contamos con la Intercambio dentro de CIDSE y otras redes. Nuestra estrategia es clara y el camino hacia el cambio de sistema y la verdadera sostenibilidad ha dado un salto adelante. Ahora se trata de cuestiones prácticas, concretas y cotidianas, pero también de cuestiones difíciles como los viajes, donde el intercambio de experiencias con los demás nos ayuda. De nuevo, muestra: la meta y el camino son importantes, y especialmente los compañeros.


© Fastenaktion

Desde 2019, Stefan siebenhaar contribuye al desarrollo estratégico y organizativo de Fastenaktion. Es miembro del Grupo de Trabajo de Sostenibilidad que elaboró ​​el informe de sostenibilidad. Antes de unirse a Fastenaktion, trabajó como gerente de un proyecto de integración para personas con problemas mentales y como experto en comunicación y campañas. Stefan estudió teología con postgrado en economía y ciencias ambientales..

Fijación es la organización miembro suiza de CIDSE.

Imagen de portada: © Fastenaktion

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