Il CIDSE è stato coinvolto, nel ruolo di partner cooperante, nell'evento "Responsabilità internazionale nel settore dell'abbigliamento globale: quale ruolo per l'UE?"
La conferenza è stata organizzata da sef: (Fondazione per lo sviluppo e la pace) con il Ministero federale tedesco per la cooperazione e lo sviluppo economico (BMZ), la Rappresentanza permanente della Repubblica federale di Germania presso l'UE e la Rappresentanza dello stato del Nord Reno-Westfalia all'Unione europea.
Denise Auclair, Senior Policy Advisor del CIDSE, faceva parte del panel di relatori insieme a Elin Åström Global Sustainability Business Expert (H&M), Tapan Kanti Ghosh (Ambasciata del Bangladesh presso l'Unione Europea), Arne Lietz (MEP).
I contributi alla discussione sono stati forniti dal dott. Bernhard Felmberg (Ministero federale tedesco per la cooperazione e lo sviluppo economico) e Klaus Rudischhauser (DG Sviluppo e cooperazione, EuropeAid, Bruxelles).
Denise Auclair e Tapan Kanti Ghosh durante la conferenza. Foto di sef:
Informazioni sul backgound:
La maggior parte dei prodotti in vendita qui in Europa rappresenta il punto di arrivo in una lunga catena di approvvigionamento globale. Oggi le sedi centrali di molte società transnazionali si occupano solo di progettazione, gestione e distribuzione; la produzione è stata esternalizzata in paesi a basso salario. Di conseguenza, le catene di vendita al dettaglio di abbigliamento, ad esempio, possono vendere i loro prodotti in modo più economico che mai in Europa. La maggior parte delle loro scorte proviene da fornitori dall'altra parte del mondo: dalla Cina, dal Bangladesh o dal Vietnam. Tuttavia, incidenti catastrofici lungo queste catene di approvvigionamento globalizzate non sono affatto rari, derivanti da una mancanza di conformità, nei paesi del Sud del mondo, con standard ambientali e sociali internazionali come i Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, le Linee Guida OCSE per le imprese multinazionali e le norme fondamentali del lavoro dell'OIL e dalla mancanza di una legislazione nazionale in questo campo.
Le ONG hanno attirato l'attenzione su questo stato di cose per anni, ma le loro voci sono spesso rimaste inascoltate. Solo quando l'edificio Rana Plaza in Bangladesh è crollato, lasciando più di 1000 persone morte e 2000 ferite e provocando una protesta in Europa, gli sforzi per introdurre una gestione responsabile della catena di approvvigionamento hanno ottenuto un nuovo slancio.
In Germania, ciò ha portato alla formazione di un nuovo partenariato nel settore tessile tra il governo tedesco, l'industria tessile e dell'abbigliamento, i rivenditori, i sindacati e la società civile. Attraverso un approccio collettivo e cooperativo, il partenariato mira a realizzare miglioramenti sociali, ambientali ed economici lungo tutta la catena di approvvigionamento tessile e dell'abbigliamento. Alleanze di questo tipo hanno maggiori probabilità di attuare il cambiamento quando dispongono di un più ampio sostegno transnazionale, quindi è molto gratificante che questo problema sia affrontato anche a livello dell'UE; la Commissione europea prevede di lanciare una nuova iniziativa prima della fine di 2015.
Con il loro briefing politico, la Development and Peace Foundation (sef :) e i suoi partner cooperanti, il Ministero federale tedesco per la cooperazione e lo sviluppo economico (BMZ), CIDSE, la Rappresentanza permanente della Repubblica Federale Tedesca presso l'UE e la Rappresentanza di lo stato della Renania Settentrionale-Vestfalia presso l'Unione Europea, ha analizzato e criticato questo processo, non da ultimo nel contesto dell'Anno europeo per lo sviluppo 2015.
Le domande chiave poste sono:
• Quanto sono ambiziose queste iniziative in termini di obiettivi e calendari specifici?
• In che misura la responsabilità internazionale dovrebbe essere volontaria?
• In che modo iniziative nazionali come il partenariato tessile tedesco possono essere collegate a iniziative e istituzioni europee e internazionali al fine di armonizzare le norme e quindi
distorsioni della concorrenza?
• In che modo le aziende che desiderano aderire a questo tipo di iniziativa possono essere assistite nel controllo e
monitorare le loro catene di approvvigionamento?
• Quali lezioni si devono trarre dalla non conformità? Ad esempio, perché ci è voluto di più
di due anni per raggiungere l'obiettivo di 30 milioni di dollari per il Rana Plaza Donors Trust Fund, fissato
fino a fornire un risarcimento alle vittime e alle loro famiglie? Come può essere mobilitato il supporto
più rapidamente in futuro?
• Come possono e devono le persone responsabili a livello locale (responsabili politici, edilizia
aziende, proprietari di fabbriche e personale di sicurezza, ecc.) essere tenuti in conto?
Vedi il programma dell'evento in allegato e il rapporto finale.