Come una ONG conduce il discorso: un'intervista - CIDSE

Come una ONG conduce il discorso: un'intervista

Illustrazione dell'ufficiale delle comunicazioni del CIDSE Anya Frances Verkamp

Dirk Van der Roost ha trascorso la maggior parte della sua carriera nella cooperazione allo sviluppo: con Médecins sans Frontières, presso il Gabinetto del Segretario di Stato per la cooperazione allo sviluppo e presso l'Istituto di medicina tropicale di Anversa. Dalla fine del 2012 lavora presso Broederlijk Delen, prima come capo del dipartimento internazionale e ora come consulente per le politiche sulla sostenibilità e il cambiamento di sistema.  

In questo blog, riflette sul lavoro svolto finora sulla sostenibilità e sull'impronta ecologica presso Broederlijk Delen e su come questo lavoro si collega al loro più ampio approccio al cambiamento sistemico.  

Come è iniziato il lavoro sull'impronta ecologica Broederlijk Quota? Wqual è stato il tuo coinvolgimento?   

Broederlijk Delen ha istituito una task force sulla "politica verde" nel 2010 come parte della sua responsabilità sociale d'impresa. All'epoca, c'era anche una sensibilità da parte di un certo numero di dipendenti per garantire la coerenza nella nostra organizzazione e per fare in modo che "camminiamo sul discorso" anche quando si tratta di sostenibilità ambientale. Dal 2016 coordino questa task force. È composto da colleghi altamente motivati ​​ed è fortemente supportato dal management della nostra organizzazione. Questa motivazione e supporto hanno facilitato l'organizzazione di diverse attività e lo sviluppo di diverse politiche. Grazie a questo gruppo, ad esempio, Broederlijk Delen ha in atto un piano d'azione (2018-2021) per lavorare sulla politica verde.  

Che vedi come passaggi chiave che Broederlijk Quota ha saputo accogliere questo lavoro sulla sostenibilità e sull'impronta ecologica? Di cosa sei orgoglioso, personalmente?  

Siamo stati in grado di creare un gruppo di lavoro del personale attivo e impegnato sulla politica verde, che rappresenta parti rilevanti della nostra organizzazione. Annualmente pubblichiamo i nostri principali indicatori e politiche ambientali e sociali. Siamo stati in grado di impostare un sistema di comunicazione interna per mantenere il personale informato e motivato sulle pratiche green, sul lavoro e nella vita privata. Abbiamo adottato politiche e pratiche in materia di cibo sostenibile, viaggi nazionali, europei e intercontinentali rispettosi dell'ambiente e abbiamo anche firmato l'iniziativa Laudato Si 'di Ecokerk sul disinvestimento. Sono orgoglioso di dire che la "politica verde" è diventata centrale nella nostra organizzazione. 

Qual è stata l'area in cui è stato più difficile cambiare?  

L'area più difficile per cambiare è chiaramente quella dei viaggi internazionali. Uno dei motivi più importanti di ciò è la tensione tra la necessità di un contatto diretto con partner e alleati internazionali e le emissioni che genera. I viaggi internazionali sono sempre stati l'80 o il 90% delle nostre emissioni, tuttavia, il valore aggiunto di riunire le persone per discutere e scambiare è stato così chiaro, soprattutto nel nostro lavoro di advocacy. Poiché è il nostro obiettivo principale, lo scopo sociale della nostra organizzazione, dobbiamo viaggiare ma dobbiamo farlo in modo consapevole. Passo dopo passo siamo stati in grado di elaborare una politica chiara che ci permette di bilanciare meglio i vantaggi del viaggio con l'impatto ambientale negativo. Quest'anno abbiamo iniziato a utilizzare in modo più intensivo strumenti online per la comunicazione e le riunioni virtuali. Abbiamo imparato che possiamo evitare determinati viaggi semplicemente collegando le persone online, soprattutto nel nostro lavoro con i partner nel Sud del mondo. Ad esempio, abbiamo ricevuto contributi da alcuni di loro durante seminari e dibattiti in Belgio online. Ha creato un grande potenziale per i nostri volontari per incontrarsi e scambiare con i nostri partner direttamente online, invece di farci difendere.   

Come funziona lavorare su l'impronta ecologica contribuisce al lavoro di cambiamento sistemico a Broederlijk Quota 

Per noi, il lavoro interno sull'impronta ecologica è in qualche modo un controllo della realtà. Ho già accennato all'area dei viaggi internazionali. Chiediamo tagli drastici alle emissioni di gas serra per affrontare il cambiamento climatico. A livello dell'UE, almeno il 55% in meno di emissioni entro il 2030. Ma possiamo farlo da soli, possiamo ridurre le nostre emissioni del 55% entro il 2030? Al momento, non c'è un impegno al 100% dell'organizzazione per arrivarci, perché non sappiamo se possiamo farlo. Quindi questo è un tipo di verifica della realtà.  

Un altro esempio di verifica della realtà è legato all'agroecologia. Stiamo promuovendo il cibo attraverso la produzione agroecologica. Tuttavia, il cibo che usiamo all'interno della nostra organizzazione, come la zuppa di mezzogiorno, il cibo per le riunioni e così via, proviene dalla produzione agroecologica? Non è così facile ottenerlo in città ed essere coerente in tutto ciò che fai. Molti colleghi non sapevano nemmeno cosa significasse la produzione agroecologica. È lo stesso del cibo biologico o biologico? In caso negativo, qual è la differenza? Questo tipo di discussioni sono le stesse discussioni che abbiamo con i nostri sostenitori e con i nostri beneficiari. Ci spinge a essere realistici e ci costringe a spiegare bene come possiamo avanzare.  

Questi sono solo due esempi di come le tue ambizioni devono rimanere realistiche e devi andare passo dopo passo. Se non puoi farlo da solo, non puoi affermare che l'intera società dovrebbe farlo.  

Cosa nella tua carriera e nella tua vita ti ha portato a credere che lavorare sull'impronta ecologica e il cambiamento sistemico siano necessari per un'organizzazione?    

Mi viene subito in mente un aneddoto: una volta ero in Uganda; dev'essere stato nel 1998. All'epoca lavoravo per una federazione di ONG. Durante una delle mie visite sul campo, ho visto un lavoratore della canna da zucchero che stava premendo la canna per spremere il succo, catturandolo in un grande recipiente. Il sole splendeva sul suo corpo - indossava un po 'corto e il petto era nudo - sudava tutto il tempo e lavorava incessantemente ... Dopo un'intera giornata di lavori fisici pesanti per "compiacere" il grande proprietario della fattoria, forse ha avuto qualche dollaro o scellini ugandesi per il suo lavoro. Ed ero arrivato con una macchina a quattro ruote motrici, soffrendo perché in macchina faceva caldo. Sono rimasto seduto lì per circa 30 minuti, con un piccolo sacchetto di carta accanto a me, osservando lui e il suo lavoro. Durante quei 30 minuti, il mio stipendio era più alto dello stipendio giornaliero di quest'uomo che faceva lavori fisici pesanti. Per me, questa era un'immagine così forte della disuguaglianza che è insita nel nostro mondo ed è cresciuta nelle nostre società nel corso di centinaia di anni.   

  Anche se stiamo facendo un lavoro di advocacy e siamo attivisti, non è affatto equilibrato e penso che sia bene esserne ben consapevoli. Assistere direttamente alla povertà estrema e confrontarsi con persone che cercano di sopravvivere ti convince che sono necessari grandi cambiamenti. Negli ultimi anni, le nostre intuizioni su come funziona il mondo e cosa si dovrebbe fare sono migliorate molto, grazie alla conoscenza che sta avanzando. È chiaro che il sistema deve cambiare drasticamente, che la crescita economica non può portare a soluzioni e così via.  

Dirk Van der Roost
Capo del dipartimento internazionale di Broederlijk Delen
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