In questo articolo, Stefan Siebenhaar, di fissaggio Senior Advisor alla Direzione, descrive il percorso di cambiamento sistemico dell'organizzazione in occasione della pubblicazione dell'ultimo report di sostenibilità.
Il viaggio verso la sostenibilità di Fastenaktion
Fastenaktion ha un impegno a lungo termine per la sostenibilità nei suoi programmi nel sud del mondo e nei suoi programmi di lavoro in Svizzera. All'inizio degli anni '70, ad esempio, Fastenaktion è stato uno dei membri fondatori delle principali organizzazioni svizzere del commercio equo e solidale. Nel 1989 abbiamo realizzato la nostra prima campagna di sensibilizzazione sul cambiamento climatico. Basandoci sul nostro lavoro politico e di sensibilizzazione, abbiamo iniziato ad assumerci le nostre responsabilità nella nostra immediata sfera di influenza. Pertanto, abbiamo riflettuto le nostre attività alla luce della sostenibilità. Le pietre miliari del percorso di sostenibilità di Fastenaktion sono:
- I nostri rapporti di sostenibilità a seguito del Standard GRIs, pubblicato nel 2008, 2010, 2011/12 e 2013/14.
- Concetto come comprendiamo e affrontiamo la sostenibilità (2011). Quando l'abbiamo recensito quest'anno, siamo rimasti sorpresi dal fatto che sia ancora molto aggiornato e non abbia bisogno di alcun aggiornamento.
- Le nostre linee guida sugli appalti sostenibili risalgono al 2017 e sono attualmente in fase di revisione.
La fissazione si concentra sul bene comune
Fastenaktion attribuisce grande importanza al tema della sostenibilità. Negli ultimi anni abbiamo dibattuto intensamente sul tipo di cambiamento necessario e aggiunto ulteriori principi, come una società giusta che rispetti i limiti del nostro pianeta, un cambiamento sistemico e la necessità di un'economia che contribuisca al bene comune. Sulla base del nostro concetto e di questi principi, nel 2019 abbiamo fatto un nuovo tentativo per i futuri rapporti di sostenibilità. In particolare l'approccio dell'economia per il bene comune (www.ecogood.org) ha attirato la nostra attenzione. Questo è il motivo per cui abbiamo scelto la matrice del bene comune come quadro di riferimento per valutare il nostro lavoro e abbiamo utilizzato il bilancio del bene comune per analizzarlo in dettaglio:
- La matrice del bene comune è un approccio olistico. Mira a supportare le organizzazioni a diventare parte del cambiamento.
- I criteri sono la dignità umana, la giustizia, l'ambiente e la trasparenza. Questi sono usati per riflettere sulle attività dell'organizzazione.
- Con l'aiuto di una matrice di bene comune, si misura l'impatto sugli stakeholder e sull'ambiente.
- Con la matrice del bene comune, osserviamo anche gli effetti positivi. Non ci concentriamo solo sul danno sociale ed ecologico per ridurlo. L'impatto sul bene comune è equilibrato nell'intera attività.
Il bilancio di sostenibilità come processo di apprendimento
Abbiamo condotto questa valutazione in un gruppo di pari di ONG. Eravamo ansiosi di scambiare idee con altre organizzazioni svizzere come Greenpeace. Le nostre discussioni sul lavoro che svolgiamo sono state molto vivaci. In che modo Greenpeace riesce a implementare la sociocrazia all'interno delle strutture di una fondazione? Chi può fungere da modello per la cooperazione della società civile? Abbiamo apprezzato questo apprendimento oltre i confini dell'organizzazione e tutti hanno beneficiato delle migliori pratiche degli altri.
All'interno di Fastenaktion, il gruppo di lavoro ha discusso a fondo il bilancio con il personale e la direzione. Motivi di controversia erano i concetti di gestione aziendale che non erano appropriati per Fastenaktion come ONG: la nostra cooperazione con le organizzazioni partner non può essere analizzata come una relazione con clienti o fornitori. Il nostro lavoro è caratterizzato dallo sforzo di creare un partenariato equo, la vicinanza ai beneficiari e l'apprendimento congiunto con i partner.
Dopo questa riflessione, abbiamo rielaborato sostanzialmente il rapporto e abbiamo deciso di presentare i risultati chiave nella nostra logica. Con un po' di ritardo, abbiamo pubblicato il nostro rapporto di sostenibilità nel febbraio 2022.
Cosa abbiamo imparato?
I risultati possono essere trovati nel rapporto disponibile in Tedesco ed Francese. Come organizzazione, abbiamo imparato molto, in particolare:
La cooperazione è al centro di Fastenaktion
Abbiamo riflettuto sul nostro modello di stakeholder. Così facendo, lo troviamo cooperazione con altre organizzazioni della società civile è al centro di Fastenaktion. Ecco perché abbiamo scelto l'immagine del DNA per la rappresentazione del nostro modello di stakeholder. Fastenaktion collega molteplici organizzazioni e gruppi in Svizzera e nei paesi del nostro programma.
Non funzionerà senza un cambiamento sistemico
Un mondo di giustizia non è possibile senza un cambiamento sistemico. Questa intuizione non è nuova, ma la conclusione che dovremmo prima di tutto riflettere sulla misura in cui Fastenaktion è in grado di sfruttare gli effetti sistemici. Per essere realistici, sono visibili solo gli inizi e i primi segni di effetti sistemici. Per ottenere effetti sistemici, sono indispensabili la riflessione sulle cause profonde dell'ingiustizia fino alla concreta cooperazione di advocacy all'interno della società civile, nonché alla creazione di reti e movimento.
Quali sono gli obiettivi ambientali realistici?
Il nostro impatto ambientale complessivo è positivo: non solo grazie agli sforzi per il consumo sostenibile e la costruzione di uffici, ma principalmente attraverso la nostra difesa della giustizia climatica e i nostri progetti di produzione energetica sostenibile e comunitaria, incluso il nostro progetto sul clima Gold Standard per il miglioramento delle cucine in Kenya.
Gli impatti negativi provengono soprattutto dai viaggi internazionali. Durante il lockdown per il Covid abbiamo imparato di più sulle possibilità di scambio online. Ciò rafforzerà i nostri sforzi per ridurre i viaggi al minimo operativo. Ma ci sono anche dei limiti nella cooperazione internazionale allo sviluppo in modo che i viaggi continuino a essere indispensabili nel nostro modo di lavorare. Benefici e danni devono essere valutati attentamente.
Prossimi passi di miglioramento
Il revisionato linee guida sugli appalti sostenibili sono appena stati approvati. Li condivideremo presto con i nostri fornitori. Questo ci aiuterà a sviluppare ulteriormente il dialogo con i nostri fornitori sulla sostenibilità.
Abbiamo in programma di creare un set di indicatori di sostenibilità. Attraverso questo, vogliamo rivedere annualmente il nostro contributo al bene comune. È già chiaro che il CO2 le emissioni saranno un importante indicatore del paniere. Raggruppa i nostri più importanti impatti ambientali negativi da viaggi, stampa e riscaldamento degli edifici.
Per fare buoni progressi in queste sfide, contiamo sul exchange all'interno di CIDSE e di altre reti. La nostra strategia è chiara e il percorso verso il cambiamento del sistema e la vera sostenibilità ha fatto un balzo in avanti. Ora si tratta di questioni quotidiane pratiche e concrete, ma anche di questioni difficili come i viaggi, dove lo scambio di esperienze con gli altri ci aiuta. Ancora una volta, mostra: l'obiettivo e il percorso sono importanti – e soprattutto i compagni.
Dal 2019, Stefan Siebenhaar contribuisce allo sviluppo strategico e organizzativo di Fastenaktion. È membro del Sustainability Working Group che ha prodotto il report di sostenibilità. Prima di entrare in Fastenaktion, ha lavorato come Responsabile di un progetto di integrazione per persone con difficoltà mentali e come esperto di comunicazione e campagne. Stefan ha studiato teologia con una specializzazione in economia e scienze ambientali.
Azione di fissaggio è l'organizzazione membro svizzero del CIDSE.
Immagine di copertina: © Fastenaktion