TOR E INVITO A PRESENTARE PROPOSTE
CIDSE è a metà strada attraverso il suo attuale quadro strategico per il 2023-2028Tuttavia, il contesto esterno, compreso l'ambiente di finanziamento, sta cambiando così rapidamente che è stata presa la decisione di accelerare il processo di revisione e di coinvolgere i nostri stakeholder nel focalizzare la strategia e nel proporre un piano rivisto per l'attuazione e il lancio entro gennaio 2027.
Per questo motivo, stiamo cercando un consulente che ci accompagni nell'utilizzo della nostra strategia attuale come base per leggere il contesto in continua evoluzione, imparando dalle nostre esperienze collettive e aiutandoci a rafforzare e focalizzare il nostro impatto, creando al contempo un approccio più adattabile attraverso un processo interattivo e consultivo che garantisca legittimità, coinvolgimento e adesione da parte dei nostri membri, personale, partner e alleati.
Il processo non è quindi una normale revisione intermedia, ma va oltre e mira ad adattare la strategia per garantire la sostenibilità finanziaria, l'adesione dei membri e l'impatto politico del CIDSE in futuro. E deve essere fatto in un periodo di tempo relativamente breve.
FINILITA:
In quanto rete di organizzazioni internazionali di solidarietà e giustizia sociale, che cercano di affrontare i sistemi strutturali di ingiustizia attraverso un'azione collettiva e un'advocacy trasformativa, proponendo alternative proposte dalle comunità di tutto il mondo, il CIDSE intende continuare il suo lavoro nel prossimo periodo, scrutando l'orizzonte e considerando l'impatto del nostro panorama in continua evoluzione.
In tutto il mondo, e in particolare in Europa in questo momento, i governi stanno tagliando la spesa e gli investimenti negli aiuti internazionali allo sviluppo, così come nei programmi di giustizia sociale e nelle attività di coinvolgimento pubblico e advocacy. Questa è stata una fonte significativa di finanziamento per molti membri del CIDSE e per le ONG in generale. Ciò sta avendo un impatto immediato sulle organizzazioni e sulla loro capacità di continuare a lavorare efficacemente e a finanziare le iniziative a cui tengono, incluso il lavoro collettivo del CIDSE.
Cosa significa per il futuro di organizzazioni come la nostra? Cosa significa per la nostra esistenza, il nostro ruolo, le nostre priorità, i nostri modi di lavorare? Come stiamo rispondendo, adattandoci, cambiando tattiche, adeguando le nostre strategie, cercando sinergie con gli altri, pensando in modo sistemico, collettivo e più creativo? Possiamo imparare da altri movimenti e reti, dalle comunità del "Sud del mondo", che hanno vissuto e sperimentato l'altro lato del paradigma dello "sviluppo" – destinatari della nostra solidarietà, ma anche di tutte le nostre politiche nel Nord? È tempo di disimparare e imparare di nuovo, e di rivalutare perché esistiamo, come andiamo avanti, come lavoriamo insieme, come appare una rete della società civile per la giustizia e come creiamo impatto?
Quali sono le principali aspettative dei nostri membri? Come possiamo rispondere al meglio a chi ha risorse limitate? Come possiamo stabilire le priorità al meglio? Ci sono opportunità politiche, finanziarie e organizzative che dovremmo cogliere per recuperare forza?
Infine, siamo un'organizzazione che apprende e condivide e il processo di pianificazione deve riflettere questo desiderio continuo di attingere ai punti di forza e alle conoscenze reciproche e di servire al meglio insieme la nostra missione.
AMBITO DI LAVORO E RISULTATI:
FASE 1: gennaio 2026 – giugno 2026 (Consultazione e revisione della strategia)
- Fare il punto sulle prime riflessioni e consultazioni da inserire nella revisione della strategia;
- Valutare i risultati e gli insegnamenti del piano attuale (utilizzando gli strumenti MEL);
- Con il supporto della Taskforce (membri e personale): sviluppare domande e criteri per il processo di consultazione;
- Consultazioni di persona o online con le organizzazioni membri, i partner, gli alleati e il personale negli spazi e nelle riunioni CIDSE esistenti;
- Presentare i risultati della consultazione con raccomandazioni al Consiglio di amministrazione durante la riunione di metà anno di giugno 2026.
FASE 2: giugno 2026-gennaio 2027: implementazione, operatività
- Coinvolgere il personale del CIDSE e i membri della task force nei primi passaggi dell'implementazione e del piano operativo prima e durante le riunioni di pianificazione del CIDSE (autunno 2026);
- Convalidare il piano di attuazione e operativo con l'EXCO;
- Supportare la Taskforce nella presentazione della strategia rivista e del piano operativo al personale e al consiglio di amministrazione (gennaio 2027).
CIDSE l'offerta è: 20.000€ IVA inclusa.
REQUISITI DELLA PROPOSTA
Si prega di inviare la propria manifestazione di interesse, motivazioni, CV (con esempi di lavori precedenti) e una proposta di piano che delinei i seguenti elementi:
- Descrivi la tua motivazione a lavorare con CIDSE e a partecipare a questo processo di revisione per focalizzare le nostre priorità come rete, nonché la tua esperienza e competenza sull'argomento.
- Presenta le tue idee e la proposta per un piano, inclusa una sequenza temporale per la progettazione del processo di feedback e una metodologia per il processo di consultazione con la nostra rete (idealmente 3 pagine max).
- Descrivi i servizi che forniresti e i risultati attesi, nonché la tariffa, il numero di giorni richiesti e la stima del costo totale IVA inclusa.
Invia la tua motivazione, il tuo CV e la tua proposta a Reclutamento@cidse.org entro e non oltre il 9 gennaioth, 2026, a mezzogiorno, ora di Bruxelles.
Immagine di copertina: Riunioni di pianificazione CIDSE 2025. Credito: CIDSE.