TOR EN OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN
CIDSE is halverwege zijn huidig strategisch kader voor 2023-2028De externe context, inclusief de financieringsomgeving, verandert echter zo snel dat is besloten het evaluatieproces te versnellen en onze stakeholders te betrekken bij het aanscherpen van de strategie en het voorstellen van een herzien plan voor implementatie en uitrol vóór januari 2027.
Daarom zoeken we een consultant die ons kan begeleiden bij het gebruiken van onze huidige strategie als basis om de veranderende context te analyseren, te leren van onze gezamenlijke ervaringen en ons te helpen onze impact te versterken en te focussen. Dit alles door middel van een interactief, consultatief proces dat legitimiteit, betrokkenheid en draagvlak garandeert bij onze leden, medewerkers, partners en bondgenoten.
Het proces is daarom geen standaard tussentijdse evaluatie; het gaat verder en is erop gericht de strategie aan te passen om de financiële duurzaamheid, de betrokkenheid van de leden en de politieke impact van CIDSE in de toekomst te waarborgen. En dat moet binnen een relatief korte tijd gebeuren.
AIM:
Als netwerk van internationale solidariteits- en sociale rechtvaardigheidsorganisaties, dat zich inzet om structurele onrechtvaardigheden aan te pakken door middel van transformatieve belangenbehartiging en collectieve actie, en door alternatieven te presenteren die door gemeenschappen over de hele wereld worden aangedragen, wil CIDSE haar werk in de komende periode voortzetten, terwijl we tegelijkertijd de horizon in de gaten houden en de impact van ons veranderende landschap overwegen.
Overal ter wereld, en met name momenteel in Europa, bezuinigen regeringen op uitgaven en investeringen in internationale ontwikkelingshulp, sociale rechtvaardigheidsprogramma's en publieke betrokkenheid en belangenbehartiging. Dit was een belangrijke financieringsbron voor veel CIDSE-leden en ngo's in het algemeen. Dit heeft directe gevolgen voor organisaties en hun vermogen om effectief te blijven werken en de initiatieven te financieren die hen na aan het hart liggen, waaronder het collectieve werk binnen CIDSE.
Wat betekent dit voor de toekomst van organisaties zoals de onze? Wat betekent dit voor ons bestaan, onze rol, onze prioriteiten en onze manier van werken? Hoe reageren we hierop, hoe passen we ons aan, hoe veranderen we onze tactieken, hoe stellen we onze strategieën bij, hoe zoeken we naar synergie met anderen, hoe denken we systemisch, collectief en creatiever? Kunnen we leren van andere bewegingen en netwerken, van gemeenschappen in het 'mondiale Zuiden', die de andere kant van het 'ontwikkelingsparadigma' hebben ervaren – als ontvangers van onze solidariteit, maar ook als ontvangers van al ons beleid in het Noorden? Is het tijd om af te leren en opnieuw te leren, en te heroverwegen waarom we bestaan, hoe we vooruitgaan, hoe we samenwerken, hoe een maatschappelijk netwerk voor rechtvaardigheid eruitziet en hoe we impact creëren?
Wat zijn de belangrijkste verwachtingen van onze leden? Hoe kunnen we het beste inspelen op de behoeften van leden met beperkte middelen? Hoe kunnen we het beste prioriteiten stellen? Zijn er politieke, financiële en organisatorische kansen die we kunnen benutten om onze positie te versterken?
Tot slot zijn we een organisatie die leert en kennis deelt, en het planningsproces moet deze voortdurende wens weerspiegelen om elkaars sterke punten en kennis te benutten en samen onze missie beter te vervullen.
OMVANG VAN HET WERK EN DE OPLEVERINGEN:
FASE 1: januari 2026 – juni 2026 (Consultatie en strategie-evaluatie)
- Inventariseer de eerste reflecties en raadplegingen om input te leveren voor de strategieherziening;
- Evalueer de resultaten en leerpunten van het huidige plan (met behulp van MEL-instrumenten);
- Met de steun van de taakgroep (leden en medewerkers): vragen en criteria ontwikkelen voor het consultatieproces;
- Persoonlijke of online consultaties met lidorganisaties, partners, bondgenoten en medewerkers in de bestaande CIDSE-ruimtes en -bijeenkomsten;
- Presenteer de resultaten van het overleg, inclusief aanbevelingen, aan de raad van bestuur tijdens de halfjaarlijkse vergadering in juni 2026.
FASE 2: juni 2026 - januari 2027: Implementatie, operationalisering
- Betrek het CIDSE-personeel en de leden van de Taskforce bij de eerste stappen van de implementatie en het operationele plan, zowel vóór als tijdens de CIDSE-planningsvergaderingen (najaar 2026);
- Valideer het implementatie- en operationeel plan met de directie;
- Ondersteun de taakgroep bij de presentatie van de herziene strategie en het operationele plan aan het personeel en de raad van bestuur (januari 2027).
CIDSE aanbieding is€ 20.000 inclusief btw.
VOORSTELVEREISTEN
Gelieve uw blijk van belangstelling, motivaties, cv (met voorbeelden van eerder werk) en een voorgesteld plan met de volgende elementen in te dienen:
- Beschrijf uw motivatie om met CIDSE samen te werken en deel te nemen aan dit evaluatieproces om onze prioriteiten als netwerk opnieuw vast te stellen, en uw ervaring en expertise op dit gebied.
- Presenteer uw ideeën en voorstel voor een plan, inclusief een tijdlijn voor het ontwerp van het feedbackproces en de methodologie voor het overlegproces met ons netwerk (bij voorkeur 3 pagina's). max).
- Beschrijf de diensten die u levert en de te leveren resultaten, evenals het tarief, het aantal benodigde dagen en een schatting van de totale kosten inclusief btw.
Stuur uw motivatiebrief, cv en voorstel naar Werving@cidse.org uiterlijk 9 januarith, 2026, om 12.00 uur Brusselse tijd.
Omslagfoto: CIDSE-planningsbijeenkomsten 2025. Bron: CIDSE.