Um passo à frente no alinhamento com a mudança sistêmica – CIDSE

Um passo à frente no alinhamento com a mudança sistêmica

Neste artigo, Stefan Siebenhaar, Fastenaktion's Assessor Sênior da Gerência, descreve a jornada de mudança sistêmica da organização por ocasião do lançamento de seu último relatório de sustentabilidade.

A jornada de sustentabilidade da Fastenaktion
Fastenaktion tem um compromisso de longo prazo com a Sustentabilidade em seus programas no Sul global, bem como em seus programas de trabalho na Suíça. No início dos anos 70, por exemplo, Fastenaktion foi um membro fundador das principais organizações de Comércio Justo da Suíça. Em 1989, realizamos nossa primeira campanha de conscientização sobre mudanças climáticas. Com base em nosso trabalho político e de conscientização, passamos a assumir nossa responsabilidade em nossa esfera de influência imediata. Por isso, refletimos nossas próprias atividades à luz da sustentabilidade. Os marcos da jornada de sustentabilidade da Fastenaktion são:

  • Nossos relatórios de sustentabilidade seguindo o Padrão GRIs, publicados em 2008, 2010, 2011/12 e 2013/14.
  • Conceito como entendemos e abordamos a Sustentabilidade (2011). Quando o revisamos este ano, ficamos surpresos com o fato de ainda estar muito atualizado e quase não precisar de atualização.
  • Nossas diretrizes sobre compras sustentáveis ​​datam de 2017 e estão em revisão agora.

Fastenaktion foca no bem comum
A Fastenaktion atribui grande importância à questão da sustentabilidade. Nos últimos anos, debatemos intensamente o tipo de mudança necessária e acrescentamos outros princípios, como uma sociedade justa respeitando os limites do nosso planeta, a mudança sistêmica e a necessidade de uma economia que contribua para o bem comum. Com base em nosso conceito e nesses princípios, fizemos uma nova tentativa em 2019 para futuros relatórios de sustentabilidade. Particularmente a abordagem da economia para o bem comum (www.ecogood.org) chamou nossa atenção. É por isso que decidimos pela matriz do bem comum como uma estrutura para avaliar nosso trabalho e usamos o balanço do bem comum para analisá-lo em detalhes:

  • A matriz do bem comum é uma abordagem holística. O objetivo é apoiar as organizações a se tornarem parte da mudança.
  • Dignidade humana, justiça, meio ambiente e transparência são os critérios. Estes são usados ​​para refletir sobre as atividades da organização.
  • Com a ajuda de uma matriz de bem comum, mede-se o impacto nos stakeholders e no meio ambiente.
  • Com a matriz do bem comum, também observamos os efeitos positivos. Não nos concentramos apenas nos danos sociais e ecológicos para reduzi-los. O impacto no bem comum é equilibrado em toda a atividade.

O relatório de sustentabilidade como um processo de aprendizagem
Realizamos essa avaliação em um grupo de pares de ONGs. Estávamos ansiosos para trocar ideias com outras organizações suíças como o Greenpeace. Nossas discussões sobre o trabalho que fazemos foram muito animadas. Como o Greenpeace consegue implementar a sociocracia dentro das estruturas de uma fundação? Quem pode servir de modelo para a cooperação da sociedade civil? Apreciamos esse aprendizado além dos limites organizacionais e todos se beneficiaram das melhores práticas dos demais.
Dentro da Fastenaktion, o grupo de trabalho discutiu o balanço minuciosamente com a equipe e a administração. Motivos de controvérsia foram os conceitos de gestão de negócios que não eram apropriados para Fastenaktion como uma ONG: Nossa cooperação com organizações parceiras não pode ser analisada como um relacionamento com cliente ou fornecedor. O nosso trabalho caracteriza-se pelo esforço de criação de uma parceria justa, pela proximidade com os beneficiários e pela aprendizagem conjunta com os parceiros.
Após essa reflexão, retrabalhamos substancialmente o relatório e decidimos apresentar as principais conclusões em nossa própria lógica. Com algum atraso, publicamos nosso relatório de sustentabilidade em fevereiro de 2022.

O que aprendemos?
Os resultados podem ser encontrados no relatório disponível em Alemão e Francês. Como organização, aprendemos muito, especialmente:

A cooperação está no centro da Fastenaktion
Refletimos sobre nosso modelo de stakeholders. Ao fazê-lo, descobrimos que cooperação com outras organizações da sociedade civil está no centro da Fastenaktion. Por isso, escolhemos a imagem da DNA para a representação do nosso modelo de stakeholders. Fastenaktion conecta várias organizações e grupos na Suíça e nos países do nosso programa.


Não funcionará sem mudanças sistêmicas
Um mundo de justiça não é possível sem mudanças sistêmicas. Essa percepção não é nova, mas a conclusão de que devemos antes de tudo refletir sobre até que ponto a Fastenaktion é capaz de alavancar os efeitos sistêmicos. Para ser realista, apenas os começos e os primeiros sinais de efeitos sistêmicos são visíveis. Para alcançar efeitos sistêmicos, a reflexão sobre as causas profundas da injustiça até a cooperação concreta de advocacia dentro da sociedade civil, bem como a criação de redes e movimentos são indispensáveis.

O que são metas ambientais realistas?
Nosso impacto ambiental geral é positivo: não apenas graças aos esforços em consumo sustentável e construção de escritórios, mas principalmente por meio de nossa defesa da justiça climática e nossos projetos sustentáveis ​​de produção de alimentos e energia comunitária, incluindo nosso projeto climático Gold Standard para fogões melhorados no Quênia.
Os impactos negativos vêm especialmente das viagens internacionais. Durante os bloqueios do Covid, aprendemos mais sobre as possibilidades de troca online. Isso reforçará nossos esforços para reduzir as viagens a um mínimo operacional. Mas também há limitações na cooperação internacional para o desenvolvimento para que as viagens continuem sendo indispensáveis ​​em nossas formas de trabalho. Os benefícios e os danos devem ser ponderados com cuidado.

Próximos passos de melhoria
A revista orientações sobre compras sustentáveis acabaram de ser aprovados. Vamos compartilhá-los com nossos fornecedores em breve. Isso nos ajudará a desenvolver ainda mais o diálogo com nossos fornecedores sobre sustentabilidade.

Pretendemos criar um conjunto de indicadores de sustentabilidade. Com isso, queremos rever anualmente nossa contribuição para o bem comum. Já está claro que CO2 emissões será um importante indicador da cesta. Ele reúne nossos impactos ambientais negativos mais importantes de viagens, impressão e aquecimento de edifícios.

Para avançarmos bem nesses desafios, contamos com a câmbio dentro do CIDSE e outras redes. Nossa estratégia é clara e o caminho para a mudança do sistema e a verdadeira sustentabilidade deu um salto à frente. Agora trata-se das questões práticas e concretas do dia-a-dia, mas também das questões difíceis como as viagens, onde a troca de experiências com os outros nos ajuda. Novamente, mostra: o objetivo e o caminho são importantes – e especialmente os companheiros.


© Fastenaktion

Desde 2019, Stefan Siebenhaar contribui para o desenvolvimento estratégico e organizacional da Fastenaktion. Ele é membro do Grupo de Trabalho de Sustentabilidade que produziu o relatório de sustentabilidade. Antes de ingressar na Fastenaktion, trabalhou como Gerente de um projeto de integração para pessoas com dificuldades mentais e como especialista em comunicação e campanhas. Stefan estudou teologia com pós-graduação em economia e ciências ambientais.

Fixação é a organização suíça membro do CIDSE.

Imagem da capa: © Fastenaktion

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