TERMOS DE REFERÊNCIA E CONVITE PARA APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS
CIDSE está na metade do seu Quadro Estratégico atual para 2023-2028No entanto, o contexto externo, incluindo o ambiente de financiamento, está mudando tão rapidamente que foi tomada a decisão de acelerar o processo de revisão e envolver nossas partes interessadas no direcionamento da estratégia e na proposição de um plano revisado para implementação e lançamento até janeiro de 2027.
Assim, buscamos um consultor para nos acompanhar na utilização de nossa estratégia atual como base para interpretar o contexto em constante mudança, aprendendo com nossas experiências coletivas e nos ajudando a aprimorar e concentrar nosso impacto, criando uma abordagem mais adaptável por meio de um processo interativo e consultivo que assegure legitimidade, engajamento e adesão de nossos membros, funcionários, parceiros e aliados.
Portanto, o processo não é uma revisão padrão de meio de mandato; ele vai além e visa adaptar a estratégia para garantir a sustentabilidade financeira, o engajamento dos membros e o impacto político da CIDSE no futuro. E isso deve ser feito em um período de tempo relativamente curto.
AIM:
Como uma rede de organizações internacionais de solidariedade e justiça social, que busca combater os sistemas estruturais de injustiça por meio de advocacia transformadora e ação coletiva, apresentando alternativas propostas por comunidades ao redor do mundo, a CIDSE pretende dar continuidade ao seu trabalho no próximo período, ao mesmo tempo em que analisa o cenário futuro e considera o impacto das mudanças em nosso panorama.
Em todo o mundo, e particularmente agora na Europa, os governos estão cortando gastos e investimentos em ajuda internacional ao desenvolvimento, bem como em programas de justiça social e em ações de engajamento e defesa de direitos. Essa ajuda tem sido uma fonte significativa de financiamento para muitos membros da CIDSE e ONGs em geral. Isso está tendo um impacto imediato nas organizações e em sua capacidade de continuar trabalhando de forma eficaz e financiando as iniciativas que lhes são importantes, incluindo o trabalho coletivo na CIDSE.
O que isso significa para o futuro de organizações como a nossa? O que significa para a nossa existência, o nosso papel, as nossas prioridades, as nossas formas de trabalhar? Como estamos respondendo, nos adaptando, mudando de tática, ajustando nossas estratégias, buscando sinergias com outros, pensando sistemicamente, coletivamente e de forma mais criativa? Podemos aprender com outros movimentos e redes, com comunidades do “Sul Global”, que viveram e experimentaram o outro lado do paradigma do “desenvolvimento” – recebendo nossa solidariedade, mas também sendo alvo de todas as nossas políticas no Norte? É hora de desaprender e aprender novamente, e reavaliar por que existimos, como avançamos, como trabalhamos juntos, como é uma rede da sociedade civil pela justiça e como geramos impacto?
Quais são as principais expectativas dos nossos membros? Como podemos melhor atender aqueles com recursos limitados? Como podemos priorizar da melhor forma? Existem oportunidades políticas, financeiras e organizacionais que devemos aproveitar para recuperar a nossa força?
Por fim, somos uma organização de aprendizagem e partilha, e o processo de planeamento deve refletir este desejo contínuo de tirar partido dos pontos fortes e do conhecimento de cada um e de melhor servir a nossa missão em conjunto.
ESCOPO DE TRABALHO E ENTREGAS:
FASE 1: Janeiro de 2026 – Junho de 2026 (Consulta e Revisão da Estratégia)
- Faça um balanço das primeiras reflexões e consultas para contribuir com a Revisão da Estratégia;
- Avaliar os resultados e aprendizados do plano atual (usando ferramentas de monitoramento, avaliação e aprendizagem);
- Com o apoio do Grupo de Trabalho (membros e funcionários): Desenvolver perguntas e critérios para o processo de consulta;
- Consultas presenciais ou online com organizações membros, parceiros, aliados e funcionários nos espaços e reuniões existentes da CIDSE;
- Apresentar os resultados da consulta com recomendações ao Conselho de Administração na Reunião de Meio de Ano, em junho de 2026.
FASE 2: Junho de 2026 - Janeiro de 2027: Implementação e operacionalização
- Envolver a equipe do CIDSE e os membros da Força-Tarefa nas primeiras etapas de implementação e no plano operacional antes e durante as Reuniões de Planejamento do CIDSE (outono de 2026);
- Validar o plano de implementação e operacional com o Comitê Executivo;
- Apoiar o Grupo de Trabalho na apresentação da Estratégia e do Plano Operacional revistos aos funcionários e ao Conselho de Administração (jan. 2027).
CIDSE oferta é20.000€ incluindo IVA.
REQUISITOS DA PROPOSTA
Por favor, submeta a sua manifestação de interesse, motivações, CV (com exemplos de trabalhos anteriores) e uma proposta de plano delineando os seguintes elementos:
- Descreva sua motivação para trabalhar com a CIDSE e participar deste processo de revisão para definir nossas prioridades como rede, bem como sua experiência e conhecimento sobre o tema.
- Apresente suas ideias e proposta de um plano, incluindo um cronograma para o desenvolvimento do processo de feedback e a metodologia para o processo de consulta com nossa rede (idealmente 3 páginas). max).
- Descreva os serviços que você prestará e os resultados esperados, bem como o valor cobrado, o número de dias necessários e o custo total estimado, incluindo o IVA.
Envie sua carta de motivação, currículo e proposta para Recrutamento@cidse.org o mais tardar até 9 de janeiroth, 2026, ao meio-dia, horário de Bruxelas.
Imagem da capa: Reuniões de planejamento da CIDSE para 2025. Crédito: CIDSE.